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每借100萬,月還14,609元
平均每月還利息2,704元,本金11,905元
7年84個月總計還122.7萬

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全省農地建地個人銀行農地貸款,
一人500萬,15年還, 年息4%
每借500萬,月還36,985元

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公司信貸 工廠大額貸款
銀行建地貸款年息4~8%
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公司名下房屋貸9成
全省農建地個人貸款年息4%

申請條件

● 持有土地（農地、建地）持分可。

● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

● 土地，建物所有權狀（正本）。

  沙龍地點

  主持人語

  主持人 世紀商聯執行董事、百貨業資深人士 羅志傑

  主題：新快報商業周刊特約 《每周下午學生汽車貸款急用茶》

  異地開店

  "壯士斷臂"異地商業要接地氣

  實習生 陳愷燕 許曉威

  百貨對房地產開發商來說是雙刃劍，百貨存在的必要性在於是否賺錢，要全面提升議價能力，組建自己的品牌，使議價能力上下浮動；要有獨特競爭力和專業性，不再強調包羅萬有，要增加購物體驗和愉悅度。成本分析、測算人力等也不可少，中低端層面的銷售人員應瞭解企業的經營狀況和贏利點。百貨急需改進的地方在於創新型差、依賴性強。

  在電商沖擊、不同業態相互滲透的背景下，百貨公司要有強大的核心競爭力與創新的業態模式，同質化的品牌和"二房東"的商業模式是急需改變的。

  ■新快報記者 朱玲

  精彩觀點

  羅志傑則認為，以前百貨和購物中心的區別是清晰的，隨著大環境的不斷發展變化，百貨公司的元素也隨之豐富，引進超市、餐廳等，現在兩者間的界限已經漸趨模糊，業態在相互滲透和影響。

百貨業轉型 未來發展的 不二法門

  廣州大好房地產咨詢有限公司

  羅志傑表示，新光百貨佛山撤場是"壯士斷臂",百貨公司不像超市，沒有剛需，不同地區有不同百貨文化，不能簡單復制。廣州的企業進駐佛山，要思考有什麼是當地市場期望的以及如何給當地帶去新鮮感、不同的購物體驗，要有驚喜。

  傳統業態既要因地制宜接地氣

  近期，傳統百貨業受異地分店關閉或轉型的困擾引發話題，這種情況的出現可能有多方面的原因，既有諸如物業選址、地域代理、消費習慣等客觀因素，也有經營定位、營銷水平、品牌影響力等主觀因素。究其關鍵，"異地"的焦點在於相對落地區域市場是一個新進入者，"過江龍"總被賦予高期望值，同時意味著要投入更多心血努力，展示非凡實力。

  廣東方直投資管理集團有限公司

  ●總經理歐陽志雄

  廣州的百貨業偏本土化，外地百貨進駐廣州同樣面臨激烈競爭，但異地開店的王府井百貨卻一直發展至今。羅志傑分析，王府井百貨的成功在於選址與融合，東山口是政府部門所在地，外地人相對集中，定位較北方，有很多北京品牌進駐，與本土百貨有品牌錯位。同時，王府井百貨的本土化也在持續進行，知道如何接地氣，抓消費者的心，針對本地市場選品牌，其中一大批品牌因被王府井選中而得以發展壯大。

  佛山消費力強，受商業項目青睞，但近年卻屢屢"兵敗禪城",今年5月，在佛山經營不到兩年的新光百貨正式宣佈撤出佛山南海新天地，與2010年優越百貨、2005年摩登百貨及天河城百貨等的結果如出一轍。新光百貨總經理胡利萍講到："公開宣佈撤場，原因是在未來發展方向上與業主有分歧，新光百貨在選址、人口消費構成、商業格局及未來發展空間等方面並無方向性問題。"

  武樂儒/文 祝賀/圖

  經營管理部

  百貨其實已經跨越瞭原本的界限，依附地產商進行合作，類似萬達模式，購物不隻是購物，而應成為一種生活方式。

  7月8日，近三十位商業地產精英齊聚新快報商業地產沙龍，展開又一場思維盛宴。

  新光百貨佛山回歸廣州 水土不服or戰略調整？

  她透露，"撤出的原因主要有兩點，一是不同供應商有不同利益訴求，二是百貨或超市註重長期利益，投資年限15年到20年，下遊供應商對當下利益訴求高，目光沒有這麼遠，商業主體要平衡開發商、經營者與供應商三者的利益需求。"離開佛山陣地的新光百貨，旋即簽定廣州海珠區新都薈廣場，準備開新店。

  對此，保利地產總經理譚傢暉認為，"從本土商業看外來商業，'接地氣'是一個問題，百貨撤出市場，根本原因是業務量不夠，消費者對其不認同，外來企業的供應商資源與本地源沖突。佛山市場強勁，銷售量今年超100億，新光百貨走得有點早，市場其實可以培育。"

  更需創新盈利模式

  百貨轉型期 變陣佈局

  受電商沖擊和經濟環境影響，今年一季度21傢百貨類上市公司中，六成出現業績負增長，中銀國際的分析報告認為，百貨出現營收萎靡源於整體商業景氣度下降。有業內人士認為，傳統百貨或將被購物中心取代，但也有人不同意此種論調，無論如何，百貨都將面對轉型期的變陣。

  "傳統百貨有購物中心無法取代的優勢，無論什麼形式，做過百貨再去搞經營都有一個先天優勢。" 譚傢暉這樣認為，佛山興華商場初開時做的事與現在購物中心做的其實類同，百貨發展的過程本身也是過渡到購物中心的過程。

  主辦方 新快報商業地產周刊 T-CLUB商業地產俱樂部

  百信廣場總裁助理陳華珊表示，購物中心與百貨關系並無定勢，不同項目應該與商圈匹配，突出特色，在雙方定位準的情況下，合作是和諧的王道，這不僅僅是購物中心與百貨的差異問題，而在於在不同商圈的競爭力。"購物中心強項在於組合、聚客，百貨消費者體驗應得到提升，雙方的合作應有長期性，一般簽約在10年以上，有風險，也更應該具備契約精神。"

  案例

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  "接地氣"是前提

  地址：廣州天河城南門 六運小區 體育西H出口直行10米轉右(熱風對面)

  廣州立人達投資管理有限公司

  世紀商聯執行董事羅志傑

  ●董事長 總裁蓋天佑

  主講嘉賓 新光百貨總經理 胡利萍 前保利地產南海一號項目總經理譚傢暉

  廣東海科資產管理有限公司

  佛山市海科知識產權交易有限公司

  一方水土養一方人，簡單復制未必能滿足日益細分的消費需求，所以"過江龍"也要"接地氣","深耕"消費者，量身打造，適度引入，不斷驚喜，再輔以感情投資，融入當地的人文氣息，像廣州王府井百貨的成功就是很好的個案。

  BECAUSECOFFEE全國首傢(眾籌)商業地產主題咖啡店

內容來自sina新聞

  佛山，向來被視為緊跟廣州之後的商業重地，今年5月底，入駐佛山不到兩年的新光百貨正式撤場，轉而在廣州海珠區新都薈簽下新店。為什麼百貨撤離佛山回歸廣州？處於轉型期的百貨業將如何發展？有什麼"不二法門"?7月8日下午，新快報聯手T-CLUB商業地產俱樂部共同打造"新快報商業地產沙龍匯·周二下午茶"(2014年03期)的眾嘉賓一起分享瞭這個話題。

  ●總監邱珊

  根據百貨的所在區域來界定價值，在四五線城市尤有存在的必要，一二級城市則可能受擠壓。一級市場百貨應走泛百貨路線，增強體驗型，加入娛樂、餐飲等配套，線上線下互動。購物中心也從百貨學到東西，會員活動、商戶間聯動、管理等，百貨精細化管理也是購物中心需要導入。

敬請關註"foshanleju"

新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-07-11/09594284376.shtml

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